ありたい姿に到達するための経営戦略

今日は経営戦略に関するコラムを掲載します。

まず、経営戦略とは、自社の強みや弱み、市場や競合の状況、顧客のニーズなどを分析し、自社の目標や方向性を明確にすることです。経営戦略を持つことで、事業の成長や競争力の向上につながります。

特に中小企業にとって、経営戦略は特に重要です。なぜなら、中小企業は大企業に比べて資本力や人材、知名度などで不利な立場にあるからです。大企業と同じように戦っても勝ち目はありません。中小企業は自分たちの弱みを認めて、それを強みに変えることができる経営戦略を考える必要があります。

では、中小企業が経営戦略を立てるためにはどうすればいいでしょうか。私は以下の5ステップをおすすめします。

1. 目標（ありたい姿）の設定：自社がどこに向かいたいか、どんな価値を提供したいかを明確にする。
2. 現状の分析：自社の強みや弱み、市場や競合の状況、顧客のニーズや満足度などを調査し、自社の立ち位置や課題を把握する。
3. 目標に合った戦略の策定：目標を達成するために必要な施策や方針を決める。他社と差別化する要素や自社のリソースを活用する方法を考える。
4. 課題・リスクの洗い出しと戦術の検討：戦略を実行する際に発生しうる問題や危機を予測し、対策や回避策を考える。また、戦略を具体的に実行するための手段や方法を検討する。
5. 経営計画の作成、及び従業員との共有：戦略と戦術をもとに、期間や予算、担当者、評価指標などを明記した経営計画を作成する。そして、従業員に経営計画を共有し、理解と協力を得る。

以上が中小企業が経営戦略を立てるための5ステップです。またこの過程ではフレームワークを活用し、思考・情報の抜け漏れがなくすことが重要です。
VUCAの時代といわれる不確実性がます現代だからこそ、「ありたい姿」に到達するための経営戦略が必要だと考えます。